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NEWS CENTER保利多多28举办运营管理暨国际化经营高质量发展专题培训
为全面提升保利多多28精益运营管理水平
强化采购与供应链管理
推动国际化经营高质量发展
9月22日至23日
保利多多28运营管理
暨国际化经营高质量发展专题培训会
在京举行
本次培训邀请行业专家围绕“运营管理战略价值”“经营分析核心要义”两大主题开展专题运营管理讲座。。。。。。� ？？ ？？？纬檀永砺鄣绞导萆畈� ，，，，，，，，紧密结合公司战略与业务布局 ，，，，，，，，聚焦运营分析理论与经典案例解读 ，，，，，，，，以“场景化、实战化”深度教学 ，，，，，，，，构建“内容解读-方法教学-偏差分析-行动反馈”高效运营管理闭环 ，，，，，，，，实现了从理论到实践的有效转化。。。。。。
来自总部、各子公司运营管理分管领导、部门负责人及相关工作人员等40余人共同参加此次培训。。。。。。
公司党委副书记、总经理戴宁出席开班仪式并作动员讲话。。。。。。戴宁强调：
一是要以更高视野 ，，，，，，，，从宏观政策、行业趋势、国际竞争中找准定位。。。。。。
二是要以更深融合 ，，，，，，，，推动战略规划与运营分析的闭环管理。。。。。。
三是要以更实担当 ，，，，，，，，将学习成果转化为高质量发展动力。。。。。。
现在
让我们共赴精彩现场�。。。。。�
资深外部专家以“经营分析月报的价值与核心要求”导入 ，，，，，，，，通过剖析宏观形势、财务指标、主营业务等六大模� ？？ ？？？� ，，，，，，，，从编写方法、核心内容到深度分析 ，，，，，，，，逐步引导学员掌握经营分析报告的编写技巧。。。。。。
如何结合业务特点进行宏观形势、行业政策和市场形势分析？ ？？ ？？？
如何抓准财务指标与业务管理指标 ，，，，，，，，找准运营偏差原因 ，，，，，，，，客观提示风险？ ？？ ？？？
如何诊断业务流程瓶颈 ，，，，，，，，有效对标行业最佳实践？ ？？ ？？？
如何进行战略定位与任务完成度的跟踪匹配？ ？？ ？？？
如何挖掘经营矛盾问题 ，，，，，，，，提炼下一步工作资源匹配方案？ ？？ ？？？
本次培训打破传统理论单向灌输授课模式 ，，，，，，，，以“工作坊”形式设置了专门的实操训练环节 ，，，，，，，，选取特定场景进行运营分析 ，，，，，，，，强化学员对分析框架和方法论的掌握 ，，，，，，，，用实践反哺认知。。。。。。
各小组选取资产运营改善、直营门店选品拓店、投资金条等特定场景进行了汇报 ，，，，，，，，内外部评委进行了专业、细致点评 ，，，，，，，，帮助学员进一步提升运营管理思维 ，，，，，，，，找准运营分析工作的关键点。。。。。。
公司党委书记、董事长李晶出席结课仪式并作主题讲话。。。。。。李晶强调 ，，，，，，，，运营管理是公司实现精益提升和高质量发展的关键保障。。。。。。希望大家进一步强化战略意识、深化业务理解、提升宏观洞察、夯实数据能力 ，，，，，，，，加快构建科学、高效、穿透的运营管理体系 ，，，，，，，，为公司高质量发展注入强大动力。。。。。。最后 ，，，，，，，，对大家提出三点期望：
一是从“操作执行”转向“战略协同”。。。。。。要突破职责边界 ，，，，，，，，培养全局思维与换位思考意识。。。。。。
二是从“经验依赖”转向“方法创新”。。。。。。要主动学习先进管理工具 ，，，，，，，，注重以系统方法解决复杂问题。。。。。。
三是从“被动应对”转向“主动引领”。。。。。。要推动运营管理体系动态优化 ，，，，，，，，成为“价值创造者”与“变革推动者”。。。。。。
会议期间 ，，，，，，，，组织宣贯了国际化高质量经营政策 ，，，，，，，，集中传达近期专项工作进展、相关文件精神及具体工作要求 ，，，，，，，，进一步规范境外企业的运营管理、加强境外人员安全管理与风险防控；；；；；；；开展了采购供应链系统操作培训 ，，，，，，，，从采购业务流程和系统操作两方面 ，，，，，，，，对系统进行了详细介绍和操作模拟演练。。。。。。
接下来
保利多多28将坚定不移
围绕中心、服务大局
稳中求进、守正创新
持续讲好中国多多28美术故事！
